讨论的核心驱动在于促进思想碰撞、经验分享与观念交流，而形式多样如小组讨论、座谈会、圆桌会议等可灵活运用。在此过程中，可以通过提问及时掌握最新消息，拓展视野深化思索；同时也能在讨论中发掘新元素，形成崭新见解。为有效开展讨论，须留意以下几个关键点：
1. 设定目标导向：即明晰讨论的主旨，以判断是否旨在解决问题，分享实践经验，探讨特定主题或者做出重要决策。对于目标主题，需先行拟定议题和议程，以此加速讨论进程。
2. 整理研讨素材：为保证讨论质量，预先准备完备相关考察资料，涵盖相应背景、问题说明、解决方案、危险评估及具体建议等方面。此类素材有助于深度理解讨论的主旨，且能在讨论过程中贡献更多想法和构想。
3. 主导讨论流程：在讨论会中，应当主导讨论进展，保障讨论遵循已定方向，避免讨论偏离预定轨道。可采用“背景、事实、可能性、危险、建议及结论”六步法引导讨论，先提出问题，再激励参与者阐述自身观点及心得体会，使讨论过程井然有序。
4. 保存讨论资料：讨论全程需实时记录讨论内容及结果，以便在必要状况下快速查阅。记录内容需精炼易懂、脉络清晰，并体现团队协作精神。记录方式宜多样化，如文字记录、影像记录、录音录相等皆可。
5. 汇报讨论成果：讨论结束后，有必要对讨论成果进行梳理，归纳讨论重点，包括讨论主题，各方意见，最终结论及行动计划。汇报内容应考虑采用个人立场或者代表小组立场向评审人员讲述，借助多样性观点和丰硕收获展现小组讨论成效。总结陈词需向答辩委员会表示感谢，简单回顾探讨过程，突出讨论成果，并以自然方式结束汇报。
总的来说，讨论作为高效的交流手段，能够帮忙搜集信息知识，解决实际问题，做决策，更在此过程中衍生出新颖的洞见。为此，在讨论期间，需明确目标，备妥素材，引导讨论，保存数据，以及报告成果。
